围绕关键岗位，开展有方向的人才寻访

当企业需要寻找中高端管理、专业技术等关键岗位人才，或希望在明确的行业、目标企业与人才群体中开展寻访时，可以先讨论猎头服务。

沟通重点包括岗位承担的业务任务、必须具备的能力、工作地点、薪酬范围及招聘时间要求。具体承接范围依据岗位与资源匹配情况确认。

1. 01

   需求澄清与岗位画像

   梳理岗位职责、核心能力和评估标准，区分必要条件与可协商条件，减少寻访过程中的理解偏差。

2. 02

   人才地图与定向寻访

   结合行业、目标企业和岗位背景规划寻访路径，开展人才触达与初步沟通。

3. 03

   候选人评估与推荐

   围绕经历匹配、求职动机和沟通反馈整理推荐判断，向企业说明匹配理由与需要进一步确认的事项。

4. 04

   面试推进与反馈

   协调面试安排，汇总双方反馈，并根据招聘进展调整后续寻访方向。

5. 05

   Offer 沟通与入职跟踪

   推进录用意向沟通与入职事项跟踪；具体服务节点和责任边界以双方约定为准。

• 岗位说明、汇报关系和团队情况。
• 工作地点、薪酬预算和期望到岗时间。
• 必须满足的专业能力、经验要求及可协商条件。
• 面试流程、决策人和反馈沟通方式。

涉及内部业务信息时，可先沟通公开的岗位范围，再协商后续资料交流方式。

岗位难度、寻访范围和面试安排都会影响推进节奏。服务范围、费用、反馈方式及相关条款需在了解需求后确认，不以统一周期代替具体岗位评估。

如果需求是阶段性、多岗位的集中招聘，也可以了解招聘项目支持。